Questo viaggio può essere diviso in 4 parti principali:
- Verifica del processo aziendale esistente e dell'infrastruttura in atto per capire i punti deboli e determinare le aree di crescita
- Trasformare i processi esistenti attraverso la transizione al cloud, l'adozione della cultura DevOps, l'implementazione delle più recenti best practice e strumenti IT, ecc.
- Accelerare il completamento degli obiettivi aziendali grazie al miglioramento della tecnologia e all'efficienza del team.
- Ottimizzare la tecnologia appena adottata per allinearla meglio con la visione e la strategia dell'azienda.